Typiska uppdrag
Så kan ett samarbete med oss se ut
Varje uppdrag formas kring kundens problem, så inga två är likadana. För att ge en bild av hur handfast vi arbetar beskriver vi nedan sex typiska uppdrag: det utgångsläge som brukar leda fram till dem, vad vi faktiskt gör och vad du får med dig.
Det här är allmänna beskrivningar av den typ av arbete vi gör, inte redogörelser för specifika kunder.
En strategi som organisationen kan följa
Den nuvarande strategin är några år gammal, marknaden har förändrats och ledningsgruppen är inte längre överens om vad som är viktigast. Planen finns på papperet, men det dagliga arbetet fortsätter i stort sett som förut.
Typisk längd: Två till fyra månader- Intervjuer med ledare, medarbetare och kunder, och tid på golvet där arbetet utförs
- Snabb analys av var värde skapas, och snabba tester av de mest riskfyllda antagandena
- Workshoppar där ledningsgruppen gör de svåra valen
- Gemensam start av de första initiativen, så att strategin kommer i rörelse direkt
- Tre till fem tydliga prioriteringar, och vad ni ska sluta göra
- Ägare, milstolpar och ett enkelt sätt att följa upp
- En ledningsgrupp som kan förklara strategin med egna ord
En organisation byggd kring strategin
Tillväxt eller en ny strategi har vuxit ur strukturen. Roller överlappar varandra, beslut hamnar på ledningsgruppens bord och duktiga medarbetare lägger sin tid på att arbeta runt organisationen.
Typisk längd: Två till tre månader- Kartläggning av hur arbete och beslut faktiskt flödar i dag
- Utformning av struktur, roller och beslutsmandat tillsammans med dem som berörs
- Införande av förändringen steg för steg, med justeringar längs vägen
- Ett tydligt organisationsschema med roller som människor förstår
- Beslutsmandat som flyttar de flesta beslut närmare arbetet
- En övergångsplan med kommunikation och tidsplan
Lägre kostnader utan att förlora det som är viktigt
Kostnaderna ökar snabbare än intäkterna, och organisationen ombeds göra mer med samma resurser. En besparing över hela linjen ligger på bordet, men ingen tror att den kommer att hålla.
Typisk längd: Sex till tolv veckor- Arbete bredvid teamen för att se var tid och pengar läcker ut
- Test av bättre arbetssätt i ett team innan de skalas upp
- Åtgärder med effekt, kostnad och risk, genomförda tillsammans med er
- En åtgärdsplan som skyddar kvalitet och kunder
- Realistiska besparingar, med ägare och tidsplan
- Enkla mått att följa upp månad för månad
Ett förändringsprogram tillbaka på rätt spår
En viktig förändring beslutades för ett år sedan. Programmet har tappat fart, prioriteringarna konkurrerar med varandra och människor har börjat vänta ut det.
Typisk längd: Från några veckor till flera månader- En ärlig genomgång av vad som blockerar framstegen
- En omstart av mål, omfattning och styrning, förankrad hos ledningen
- Vi kliver själva in i programmet under en överenskommen period för att driva det
- En realistisk plan som människor tror på
- Tydlig styrning, ägarskap och uppföljning
- Synliga framsteg redan under de första veckorna
Testa en ny marknad innan ni satsar
Det finns en möjlighet på en ny marknad, i ett nytt segment eller med en ny tjänst. Åsikterna är starka, fakta är få och investeringen är så stor att styrelsen vill ha ett stabilt underlag.
Typisk längd: Fyra till åtta veckor- Samtal med potentiella kunder och partner innan något byggs
- Enkla prototyper, erbjudanden och små tester på marknaden
- Ett affärscase byggt på testresultaten, och en plan för lansering
- En tydlig rekommendation: kör, justera eller stoppa
- Ett affärscase som styrelsen kan fatta beslut utifrån
- Om svaret är ja, en plan för de första stegen
Ett oberoende perspektiv inför ett stort beslut
Styrelsen eller ledningsgruppen står inför ett stort beslut, till exempel en investering, ett förvärv eller ett stort projekt, och vill ha en utomstående blick innan de binder sig.
Typisk längd: Två till sex veckor- Förtydligande av beslutet och av vad som verkligen behöver vara känt
- Prövning av fakta och antaganden bakom förslaget, på samma sätt som en ägare skulle göra
- Ett kort beslutsunderlag med alternativ, konsekvenser och en rak rekommendation
- Ett beslutsunderlag som är kort, ärligt och lätt att agera på
- En tydlig bild av riskerna och hur de kan hanteras
- Trygghet i att de viktiga frågorna har ställts