Typiske oppdrag
Slik kan et samarbeid med oss se ut
Hvert oppdrag formes rundt kundens problem, så ingen to er like. For å gi et bilde av hvor praktisk vi jobber, beskriver vi seks typiske oppdrag nedenfor: situasjonen som vanligvis fører til dem, hva vi faktisk gjør, og hva dere sitter igjen med.
Dette er generelle beskrivelser av den typen arbeid vi gjør, ikke omtaler av bestemte kunder.
En strategi organisasjonen kan følge
Dagens strategi er noen år gammel, markedet har flyttet seg, og ledergruppen er ikke lenger enig om hva som er viktigst. Planen finnes på papiret, men hverdagen går stort sett som før.
Typisk varighet: To til fire måneder- Intervjuer med ledere, ansatte og kunder, og tid ute der arbeidet faktisk skjer
- Rask analyse av hvor verdiene skapes, og raske tester av de mest risikable antakelsene
- Arbeidsmøter der ledergruppen tar de vanskelige valgene
- Vi setter i gang de første initiativene sammen, slik at strategien begynner å virke med en gang
- Tre til fem tydelige prioriteringer, og hva dere skal slutte med
- Eiere, milepæler og en enkel måte å følge opp på
- En ledergruppe som kan forklare strategien med egne ord
En organisasjon bygget rundt strategien
Vekst eller en ny strategi har vokst fra strukturen. Roller overlapper, beslutninger havner på ledergruppens bord, og gode folk bruker tiden på å jobbe seg rundt organisasjonen.
Typisk varighet: To til tre måneder- Kartlegging av hvordan arbeid og beslutninger faktisk flyter i dag
- Utforming av struktur, roller og beslutningsmyndighet sammen med dem som berøres
- Utrulling av endringen steg for steg, med justeringer underveis
- Et tydelig organisasjonskart med roller folk forstår
- Beslutningsmyndighet som flytter de fleste beslutningene nærmere arbeidet
- En overgangsplan med kommunikasjon og tidslinje
Lavere kostnader uten å miste det som betyr noe
Kostnadene øker raskere enn inntektene, og organisasjonen blir bedt om å gjøre mer med det samme. Et flatt kutt ligger på bordet, men ingen tror det vil vare.
Typisk varighet: Seks til tolv uker- Vi jobber side om side med teamene for å se hvor tid og penger lekker ut
- Bedre arbeidsmåter testes i ett team før de skaleres
- Tiltak med effekt, kostnad og risiko, gjennomført sammen med dere
- En tiltaksplan som skjermer kvalitet og kunder
- Realistiske besparelser, med eiere og tidsplan
- Enkle måltall å følge opp måned for måned
Et endringsprogram tilbake på sporet
En viktig endring ble besluttet for et år siden. Programmet har mistet farten, prioriteringene konkurrerer, og folk har begynt å vente det ut.
Typisk varighet: Fra noen uker til flere måneder- En ærlig gjennomgang av hva som stopper fremdriften
- En ny start for mål, omfang og styring, forankret i ledelsen
- Vi går selv inn i programmet for en avtalt periode og driver det
- En realistisk plan som folk tror på
- Tydelig styring, eierskap og oppfølging
- Synlig fremdrift i løpet av de første ukene
Test et nytt marked før dere forplikter dere
Det finnes en mulighet i et nytt marked, segment eller en ny tjeneste. Meningene er sterke, fakta er få, og investeringen er stor nok til at styret vil ha et solid grunnlag.
Typisk varighet: Fire til åtte uker- Samtaler med mulige kunder og partnere før noe bygges
- Enkle prototyper, tilbud og små tester i markedet
- Et forretningscase bygget på testresultatene, og en plan for lansering
- En tydelig anbefaling: kjør, juster eller stopp
- Et forretningscase styret kan ta en beslutning på
- Hvis svaret er ja, en plan for de første stegene
Et uavhengig blikk før en stor beslutning
Styret eller ledergruppen står foran en stor beslutning, for eksempel en investering, et oppkjøp eller et stort prosjekt, og vil ha et blikk utenfra før de forplikter seg.
Typisk varighet: To til seks uker- Vi spisser beslutningen og hva man egentlig trenger å vite
- Vi tester fakta og antakelser bak forslaget, slik en eier ville gjort
- Et kort beslutningsnotat med alternativer, konsekvenser og en rett anbefaling
- Et beslutningsgrunnlag som er kort, ærlig og lett å handle på
- Et tydelig bilde av risikoene og hvordan de kan håndteres
- Trygghet for at de viktige spørsmålene er stilt