Innsikt
Les våre siste artikler
Våre perspektiver på strategi, organisasjon, endring, drift og vekst, og på beslutningene som binder dem sammen. Praktiske, korte og skrevet for å brukes.
Når bør dere hente inn en rådgiver?
Ekstern hjelp er noen ganger det riktige valget og andre ganger en dyr omvei. Ærlige råd om når dere bør bruke en rådgiver, når dere bør gjøre jobben selv, og hvordan dere får verdi ut av det.
Les artikkelenSe på strategien som et sett med veddemål
En strategi er ikke en prognose. Den er et lite antall veddemål om hvor virksomheten kan vinne. Ser du den slik, blir det lettere å velge, lettere å følge opp og lettere å endre kurs.
Les artikkelenÉn region, tre kulturer
Norge, Sverige og Danmark har mye til felles, men forskjellene betyr fortsatt noe. Praktiske råd for å jobbe eller vokse i Skandinavia.
Les artikkelenVirker endringen?
De endelige resultatene kommer sent. Ledende indikatorer, noen få enkle mål og god lytting forteller deg mye tidligere om en endring er i ferd med å feste seg.
Les artikkelenFiks én prosess denne uken
Store forbedringsprogrammer lover ofte mye og endrer lite. Å fikse én irriterende prosess skikkelig, denne uken, gir som regel mer. Her er en enkel måte å gjøre det på.
Les artikkelenDe første 90 dagene av en endring
De tre første månedene av et endringsprogram former alt som kommer etterpå. Her er hva du bør konsentrere deg om, måned for måned, og hva som kan vente.
Les artikkelenSlik gjennomfører du en pre-mortem
Se for deg at prosjektet allerede har mislyktes, og be teamet forklare hvorfor. En praktisk veiledning for å gjennomføre en pre-mortem på et arbeidsmøte på 60 til 90 minutter.
Les artikkelenAnsett for eierskap
Det er de som oppfører seg som eiere, som tar en virksomhet videre. Slik ser det ut, slik finner du disse folkene, og slik får du dem til å fortsette å tenke som eiere når dere vokser.
Les artikkelenKutt kostnader uten å kutte i det viktigste
Flate kutt er raske å kunngjøre og tar lang tid å komme seg etter. En mer gjennomtenkt tilnærming beskytter evnene som skaper verdi, og fjerner kostnader der de gjør minst skade.
Les artikkelenStrategien på én side
Får ikke strategien plass på én side, vil de fleste i organisasjonen aldri bruke den. Her er hva du bør ta med, hva du bør utelate, og hvordan du får siden i bruk.
Les artikkelenDugnad på jobben
Dugnaden, der naboer møter opp for å gjøre felles arbeid sammen, har mye å lære ledere som prøver å få til endring i sine egne virksomheter.
Les artikkelenDen minste testen som kan få deg til å ombestemme deg
Før du investerer i et nytt produkt, et nytt marked eller en ny tjeneste, bør du finne den billigste testen som kan bevise at du tar feil. Slik gjør gründere det, og slik kan etablerte virksomheter også gjøre det.
Les artikkelenFem spørsmål før en omorganisering
En omorganisering er dyr, skaper uro og er vanskelig å reversere. Før organisasjonskartet tegnes på nytt, bør ledelsen kunne svare på fem enkle spørsmål om formål, årsak, kostnad og oppfølging.
Les artikkelenHvorfor beslutninger blir stående fast
De fleste beslutninger som står stille, holdes tilbake av helt vanlige ting, som uklart eierskap, for mange godkjenninger eller manglende informasjon. Slik får du dem i gang igjen.
Les artikkelen