Indsigt
Læs vores seneste artikler
Vores perspektiver på strategi, organisation, forandring, drift og vækst, og på de beslutninger, der binder dem sammen. Praktiske, korte og skrevet til at blive brugt.
Hvornår skal I hente en konsulent ind?
Hjælp udefra er nogle gange det rigtige valg og andre gange en dyr omvej. Ærlige råd om, hvornår I skal bruge en konsulent, hvornår I selv skal gøre arbejdet, og hvordan I får værdi ud af det.
Læs artiklenBehandl jeres strategi som et sæt væddemål
En strategi er ikke en prognose. Den er et lille antal væddemål om, hvor virksomheden kan vinde. Når I ser den sådan, bliver det lettere at vælge, lettere at følge op og lettere at ændre kurs.
Læs artiklenÉn region, tre kulturer
Norge, Sverige og Danmark har meget til fælles, men forskellene betyder stadig noget. Praktiske pointer til at arbejde og vokse på tværs af Skandinavien.
Læs artiklenVirker forandringen?
De endelige resultater kommer sent. Ledende indikatorer, nogle få enkle mål og opmærksom lytning fortæller jer meget tidligere, om en forandring er ved at slå rod.
Læs artiklenRet én proces i denne uge
Store forbedringsprogrammer lover ofte meget og ændrer lidt. At rette én irriterende proces ordentligt, i denne uge, gør som regel mere. Her er en enkel måde at gøre det på.
Læs artiklenDe første 90 dage af en forandring
De første tre måneder af et forandringsprogram former alt det, der følger. Her er, hvad I skal fokusere på måned for måned, og hvad der kan vente.
Læs artiklenSådan holder I en pre-mortem
Forestil jer, at projektet allerede er slået fejl, og bed teamet forklare hvorfor. En praktisk guide til at holde en pre-mortem som en workshop på 60 til 90 minutter.
Læs artiklenAnsæt efter ejerskab
Det er de mennesker, der opfører sig som ejere, der bringer en virksomhed fremad. Sådan ser det ud, sådan finder du dem, og sådan får du dem til at blive ved med at handle sådan, mens I vokser.
Læs artiklenSpar uden at skære i det, der betyder noget
Generelle besparelser er hurtige at melde ud og langsomme at komme sig over. En mere omhyggelig tilgang beskytter de kompetencer, der skaber værdi, og fjerner omkostninger dér, hvor det gør mindst skade.
Læs artiklenStrategien på én side
Hvis jeres strategi ikke kan være på én side, vil de fleste i organisationen aldrig bruge den. Her er, hvad der skal med, hvad der skal ud, og hvordan I sætter siden i arbejde.
Læs artiklenDugnad på arbejdspladsen
Den norske tradition for dugnad, hvor naboer mødes og løser fælles opgaver sammen, rummer nyttige lektioner for ledere, der vil skabe forandring i deres organisationer.
Læs artiklenDen mindste test, der kan få dig til at skifte mening
Før du investerer i et nyt produkt, et nyt marked eller en ny ydelse, så find den billigste test, der kan bevise, at du tager fejl. Sådan gør iværksættere, og sådan kan etablerede virksomheder også gøre.
Læs artiklenFem spørgsmål før en omorganisering
En omorganisering er dyr, forstyrrende og svær at gøre om. Før organisationsdiagrammet tegnes om, bør ledelsen kunne svare på fem enkle spørgsmål om formål, årsag, omkostninger og opfølgning.
Læs artiklenHvorfor beslutninger går i stå
De fleste fastlåste beslutninger bliver holdt tilbage af helt almindelige ting som uklart ejerskab, for mange godkendelser eller manglende information. Sådan får I dem i gang igen.
Læs artiklen