Typiske opgaver
Sådan kan et samarbejde med os se ud
Hver opgave formes efter kundens problem, så ingen to er ens. For at give et billede af, hvor praktisk vi arbejder, beskriver vi nedenfor seks typiske opgaver: den situation, der som regel fører til dem, hvad vi faktisk gør, og hvad I står tilbage med.
Det er generelle beskrivelser af den type arbejde, vi laver, ikke beretninger om bestemte kunder.
En strategi, organisationen kan følge
Den nuværende strategi er et par år gammel, markedet har flyttet sig, og ledelsen er ikke længere enige om, hvad der betyder mest. Planen findes på papiret, men det daglige arbejde fortsætter stort set som før.
Typisk varighed: To til fire måneder- Interviews med ledere, medarbejdere og kunder, og tid ude, hvor arbejdet foregår
- Hurtig analyse af, hvor værdien skabes, og hurtige tests af de mest risikable antagelser
- Workshops, hvor ledelsen træffer de svære valg
- Vi sætter de første initiativer i gang sammen, så strategien kommer i bevægelse med det samme
- Tre til fem klare prioriteter, og hvad I holder op med
- Ejere, milepæle og en enkel måde at følge op på
- En ledelse, der kan forklare strategien med sine egne ord
En organisation bygget op omkring strategien
Vækst eller en ny strategi er vokset ud af strukturen. Roller overlapper, beslutninger lander på ledelsens bord, og dygtige folk bruger deres tid på at arbejde uden om organisationen.
Typisk varighed: To til tre måneder- Kortlægning af, hvordan arbejde og beslutninger reelt flyder i dag
- Design af struktur, roller og beslutningsret sammen med de berørte
- Trinvis udrulning af forandringen med justeringer undervejs
- Et klart organisationsdiagram med roller, folk forstår
- Beslutningsret, der flytter de fleste beslutninger tættere på arbejdet
- En overgangsplan med kommunikation og tidsplan
Lavere omkostninger uden at miste det, der betyder noget
Omkostningerne stiger hurtigere end indtægterne, og organisationen bliver bedt om at gøre mere for det samme. En generel besparelse over hele linjen ligger på bordet, men ingen tror på, at den holder.
Typisk varighed: Seks til tolv uger- Arbejde side om side med teamene for at se, hvor tid og penge siver ud
- Test af bedre arbejdsgange i ét team, før de skaleres
- Tiltag med effekt, omkostning og risiko, gennemført sammen med jer
- En plan med tiltag, der beskytter kvaliteten og kunderne
- Realistiske besparelser med ejere og tidsplan
- Enkle målepunkter til opfølgning måned for måned
Et forandringsprogram tilbage på sporet
En vigtig forandring blev besluttet for et år siden. Programmet har mistet momentum, prioriteterne konkurrerer, og folk er begyndt at vente det ud.
Typisk varighed: Fra et par uger til flere måneder- En ærlig gennemgang af, hvad der blokerer for fremdriften
- En nulstilling af mål, omfang og styring, aftalt med ledelsen
- Vi træder selv ind i programmet i en aftalt periode for at drive det
- En realistisk plan, som folk tror på
- Klar styring, ejerskab og opfølgning
- Synlige fremskridt inden for de første uger
Test et nyt marked, før I binder jer
Der er en mulighed i et nyt marked, segment eller en ny ydelse. Meningerne er stærke, fakta er få, og investeringen er så stor, at bestyrelsen vil have et solidt grundlag.
Typisk varighed: Fire til otte uger- Samtaler med potentielle kunder og partnere, før der bygges noget
- Enkle prototyper, tilbud og små tests i markedet
- En business case bygget på testresultaterne, og en plan for lancering
- En klar anbefaling: gå videre, justér eller stop
- En business case, bestyrelsen kan træffe beslutning på
- Hvis svaret er ja, en plan for de første skridt
Et uafhængigt blik før en stor beslutning
Bestyrelsen eller ledelsen står over for en stor beslutning, for eksempel en investering, et opkøb eller et stort projekt, og vil have et udefrakommende blik, før de binder sig.
Typisk varighed: To til seks uger- Afklaring af beslutningen, og hvad der reelt skal vides
- Test af fakta og antagelser bag forslaget, sådan som en ejer ville gøre det
- Et kort beslutningsoplæg med muligheder, konsekvenser og en klar anbefaling
- Et beslutningsgrundlag, der er kort, ærligt og let at handle på
- Et klart billede af risiciene, og hvordan de håndteres
- Tryghed for, at de vigtige spørgsmål er blevet stillet